2024 年，华为以 8621 亿元的营收、22% 的同比增速，交出了一份令业界惊叹的成绩单。

终端业务强势复苏，鸿蒙生态设备突破 10 亿台大关，智能汽车业务也迎来首次盈利。

在亮眼数据的背后，任正非更是提出的 "人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是" 这一论断，引发了广泛关注与深度思考。

这家在外部压力下逆势突围的科技巨头，究竟掌握了怎样的生存智慧？

系统化人才管理：将个体智慧转化为组织动能

华为将 "人才如水，管理如渠" 的理念贯穿始终。

面对 1797 亿元的高额研发投入，华为摒弃 "天才驱动" 的传统思维，转而采用 "压强式投入" 策略，将资源集中于 AI 算力等关键领域。

这种制度设计让华为早在十年前就完成 AI 领域的战略布局，最终在 2024 年的 AI 浪潮中实现厚积薄发。

正是凭借这种 "用制度对抗人性" 的系统能力，华为在三年时间内完成 13000 多颗元器件的替代，展现出强大的组织韧性。

战略定力：拒绝机会主义的价值坚守

在 AI 风口席卷全球的 2024 年，华为展现出非凡的战略定力。

当 ChatGPT、Sora 等概念火爆时，华为选择深耕昇腾 AI 算力平台；在终端业务复苏之际，依然将鸿蒙生态建设视为 "历史性突破"；通过 "天水计划"" 太平洋计划 "，布局面向未来的算力时代。

这种" 不追热点、不赚快钱、不搞内卷 "的战略选择，印证了任正非" 在大机会时代，千万不要机会主义 " 的管理哲学。

华为深知，唯有扎根技术，才能实现可持续发展。

生态共建：打造互利共赢的发展沃土

华为将开发者视为 "黑土地"，通过 700 万鸿蒙开发者、6000 多家合作伙伴和 10 亿台生态设备，构建起庞大的生态体系。

为了培育这片 "黑土地"，华为提供全流程开发工具，让开发者能够 "拎包入住"；在利益分配上，华为云将 90% 的收入分给合作伙伴，自己专注于 "底座" 建设；通过 "三年战略纵深投入" 的承诺，为生态伙伴提供长期发展的确定性。

这种生态管理模式，既体现了短期利益的合理分配，更着眼于长期价值的共同创造。

质量为本：用笨功夫铸就生存底线

华为始终将质量视为生存底线，采用看似 "笨拙" 却行之有效的方法：在极端环境下测试 5G 基站性能，向螺丝钉供应商派驻质量专家，承诺终端产品 "生命周期免维护"。

这些举措印证了任正非 "把简单的事重复做，你就是专家" 的管理理念。

在华为看来，高质量不是成本负担，而是企业生存发展的根本保障。

华为的成功之道，本质上是一种基于管理本质的长期主义生存术。

在人才管理上构建系统，在战略选择上坚守定力，在生态建设上互利共赢，在质量把控上持之以恒。

正如孟晚舟所言："行动是穿越迷雾的舟楫。"

在充满不确定性的商业环境中，华为的实践为企业和个人提供了重要启示：与其追求短期的奇迹，不如回归管理本质，构建组织持续发展的生命力。

这或许就是华为能够穿越周期，实现稳健发展的核心密码。

训战安排：2025年4月25-26日，上海线下两天